會議現場
7月29日上午，中國五冶集團召開2022年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。
會議傳達學習了《求是》雜志發表的習近平總書記重要講話《更好把握和運用黨的百年奮斗歷史經驗》；總結了2022年上半年黨委工作，對下半年工作進行了研究部署；聽取了紀委、工會、團委2022年上半年工作總結和下半年工作打算，研究了黨風廉政建設、意識形態工作、保密、國安、信訪及基層組織建設等相關事宜。
會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2022年上半年行政工作總結和下半年工作安排》《2022年上半年預算執行情況和下半年預算調整方案》《全產業鏈頂級服務商標準》以及有關制度制定修訂事宜，聽取了市場營銷、項目履約、人才隊伍建設、技術創新、兩金清欠、投融建項目管控、全面風險管理等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議指出，半年來，公司黨委切實發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，堅決貫徹上級黨組織決策部署，堅持政治統領，全面落實“第一議題”制度，及時跟進、深入學習貫徹習近平總書記重要講話與批示指示精神，組織全體中層以上干部參加十九屆六中全會精神輪訓班，持續凝心鑄魂，政治底色始終鮮明；抓好意識形態建設，強化內部宣傳陣地管理，展示良好品牌形象，正能量更加充沛高昂；堅持有為有位，著力選賢任能，扎實完成三年換屆競聘工作，干部隊伍優化壯大，活力迸發；突出主題特色，精心策劃開展了“愛心踐初心”“黨員身邊無事故”“慶七一‘七個一’”等主題活動，不斷夯實基層基礎，黨建質量持續提升，黨組織堅強堡壘和黨員先鋒模范作用在各條戰線得到有效發揮；全面從嚴治黨，“三不”一體推進，重點針對年輕干部開展了“系好第一粒扣子”警示教育活動，黨風企風風清氣正；同時，建強群團紐帶，匯聚奮進力量，同心助力高質量發展。
會議認為，堅持黨的領導是公司高位高速高質發展的根本政治保證，上半年，公司黨委在“穩增長、控疫情、保安全”中總攬全局、協調各方，推動公司生產經營取得良好成效，主要表現在：發展態勢穩中有進，新簽合同額、營業收入、利潤總額同比增長19.43%、14.09%、21.95%，再創歷史新高，實現了“時間過半、任務過半”目標；企業改革取得積極進展，國企改革三年行動任務基本完成，“五大行動計劃”“五型五礦”等專項行動扎實推進；市場營銷頂壓奮進，四川、上海“兩核”區域持續穩固，“四方”“多元”拓展有力，“高大新綜”項目取得新突破；項目履約能力穩步提升，智慧工地建設成勢見效，天府國際健康服務中心、湖州太陽酒店等精品工程展現五冶速度、五冶服務、五冶品質；科技創新能力持續加強，精益經營管理得到強化；防疫抗疫彰顯擔當作為，在全國各地建設近20座抗疫應急工程，發揮了央企“頂梁柱”作用。
會議強調，2022年下半年，要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實上級決策部署，圍繞中國五礦“五大核心要義”“五大行動計劃”“五型五礦”以及中冶集團“五個專項行動”有關要求，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，聚焦全產業鏈頂級服務商戰略目標，搶抓機遇，苦煉內功，全力以赴拼經濟穩增長，突出抓好市場營銷、項目履約、投融建項目及兩金清欠管控、風險防范、人才團隊建設、科技創新等重點工作，確保全面完成年度目標任務，以良好業績迎接黨的二十大勝利召開。
一是持續加強黨的建設。把迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為下半年黨建工作的主線，以高度政治責任感和歷史使命感精心部署、周密安排，推動學習貫徹進基層、進項目、進頭腦，在公司全體黨員職工群眾中迅速掀起學習宣貫熱潮。同時，深入實施鑄魂、提質、強基、廉潔、聚力“五大工程”，統籌推進學習教育、思想政治和意識形態工作，堅決做到“兩個維護”；根據“人才強企行動計劃”和干部人才“四化”建設總要求，持續打造高素質專業化干部隊伍；嚴把標準程序，高質量完成公司“兩委”換屆，進一步強化基層黨組織戰斗力，提升黨建工作水平；深入推進全面從嚴治黨，狠抓作風建設和巡察整改，營造山清水秀良好生態；持續抓好工會、群團、統戰、穩定等工作，凝聚各方面奮進力量，切實將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為企業的發展優勢，為公司完成全年目標提供堅強保障。
二是站在戰略高度狠抓穩增長。今年是公司“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，穩增長不僅要完成當年目標，還要著眼長遠，為明年打下良好基礎。要把穩增長作為下半年生產經營的主基調，深入貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示，統一思想，狠下功夫加大穩增長力度，措施要具體，工作要落實。要按照公司戰略方向，從經營成果、產品結構、改革創新、全產業鏈服務、市場營銷、企業管理、人才隊伍、科技實力、文化、黨建等維度進一步研究細化“頂級”的標準和內涵，并以此指引各項工作，確保在“穩”的同時實現高質量增長。要抓好改革重點任務，打好國企改革三年行動收官戰，加快推進一流企業創建，提高企業治理水平，推動各項改革成果落地見效。
三是奮力推動市場營銷再上新臺階。要強化營銷基礎，錘煉“第一能力”，將營銷隊伍建設作為重中之重，加大人才引進、培養和選拔力度，同時抓緊解決建筑業資質改革、證照業績儲備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。要大力堅決拓展區域市場，按照中冶集團“1+M+N”和公司“兩核兩極四方多元”市場布局要求，加大政策、機制、資源支撐力度，特別是上海屬地化市場和“兩極”區域要重點傾斜，務必取得實質突破。要推動營銷提質增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的歷史性機遇，奮勇拼殺“高大新綜”類基建項目，凡是有利于提升產品業績、訂單規模的項目，只要風險可控，都可以給予差異化政策支持。
四是加快提高履約水平。要打造高質量現場，按照項目履約管理提升年行動各項任務要求，持續提高項目策劃水平，體現先進性，確保工期最優，質量最佳，形象最好，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，不折不扣執行策劃，務必把每個項目做成當地旗幟標桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質。要全面強化安全管控，進一步完善全員安全生產責任制，特別是對項目管理團隊加大考核力度，通過激勵與約束并舉，把安全生產工作與項目全員薪酬深度掛鉤，形成“人人關注安全、人人履職盡責，人人做安全事”的良性循環。要加快推進“智慧工地”建設，圍繞施工現場“人、機、料、法、環”各關鍵要素，打造全生命周期的綜合項目管理系統和遠程指揮調度中心，切實提高管理效能。
五是聚焦重點環節嚴控風險。要站在企業生存發展的高度，進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，加強組織，夯實各級領導責任，以上率下，層層壓實，奮力完成全年兩金指標。要積極穩妥推進投融建項目，選擇經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的區域精準實施，加大全過程管控力度，提升管控能力，確保順利運行。要完善全面風險防范體系，進一步樹牢風險前提意識，對全鏈條風險進行再梳理、再識別，明確“紅綠燈”，制定相應措施和預案，決不能為了滿足短期指標對公司帶來隱患。
六是鍛造優秀人才團隊。要精心做好人才引進培養，根據公司當前剛需和發展所需，以領先行業的薪酬標準及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生加盟，并量身制定個人職業生涯發展規劃和培養措施，促進其成長成才。要營造良好的人才環境，持續搭建優良的成長平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事，特別要關注多種形式用工問題，從薪酬待遇、職業發展、思想認識等多方面采取措施，提升第三方人員的歸屬感、認同感、幸福感。要加大年輕干部選拔使用力度，深刻認識干部年輕化對公司長遠發展的重要意義，大膽對年輕人壓擔子、給平臺，加強培養帶教，為公司長富久安輸送源源不斷的新鮮血液。
七是聚力聚焦科技興企。要做強做優做大五冶設計研究院，多措并舉快速提升規模和實力，更好支撐公司主營業務發展，增強全產業鏈競爭優勢。要發揮高端平臺作用，做好國家及省部級科技平臺運行維護，加大產學研協同力度，為科技創新提供強勁動能，當前要加快五冶科技中心建設，加大資源投入，整合吸納內外優秀人才、高端技術，助推五冶品牌形象提升。要加強重大科技攻關，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結構、機電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領域核心技術攻關，培育贏在未來的硬核實力。
（未經許可，任何平臺不得引用或轉載。）