精于工，匠于心，踐于行。羅建勛圍繞路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略，履職盡責，擔當有為，以打造公司主責主業(yè)技術(shù)支撐為己任，為路橋公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐，先后為10余個技術(shù)難度高、風險大的項目系統(tǒng)性排查技術(shù)質(zhì)量風險，攻克技術(shù)難題；帶領(lǐng)公司技術(shù)系統(tǒng)團隊苦練內(nèi)功，形成橋隧產(chǎn)品標準化手冊4項；斬獲省部級科技獎項17項，為厚植路橋公司技術(shù)底蘊奠定堅實基礎(chǔ)。
十年磨劍 煉就“硬核本領(lǐng)”
“理論與實踐的相輔相成在建筑行業(yè)尤為突出，理論指導(dǎo)實踐，同時，實踐經(jīng)驗也在逐步修正和完善理論體系，堅持學(xué)習(xí)、堅持思考，也堅持總結(jié)復(fù)盤，腳踏實地才是走好技術(shù)保障之路的唯一途徑。”這是羅建勛深耕技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域十九年以來最大的感受。好學(xué)、好問、好鉆研，初出茅廬的羅建勛在同事眼中是一個在工作中酷愛“較真”的“三好”學(xué)徒。人生必有癡，而后有成。當上項目技術(shù)員的他，對藍圖和規(guī)范可謂是癡迷，每天從現(xiàn)場回到辦公室的第一件事就是總結(jié)現(xiàn)場工作、研究圖紙、查閱規(guī)范，利用工作之余“閉關(guān)修煉”，不斷在實踐過程中學(xué)習(xí)摸索，做到夯實理論基礎(chǔ)，熟知行業(yè)標準、累積實踐經(jīng)驗。在他對自己的高標準、嚴要求下逐漸由一個青澀的“入門弟子”成長為一名擁有深厚的技術(shù)功底和豐富的實踐經(jīng)驗技術(shù)大拿，入選為四川省住建廳、成都市建筑業(yè)協(xié)會專家、五冶領(lǐng)軍人才。
隨著路橋公司的高速發(fā)展，公司所承接的項目逐步擴大，而行業(yè)及公司的管理要求越來越高，羅建勛深知項目一線管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力是決定項目能否完美履約的關(guān)鍵因素。集眾人之智,成眾人之事，他組織公司橋隧產(chǎn)品研究團隊，以項目為載體、技術(shù)總結(jié)為抓手，潛心開展產(chǎn)品研究，精心籌備，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)提煉近年公司承建的橋隧項目建設(shè)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新突破。他深耕普通隧道、高瓦斯隧道、公路橋涵、大跨連續(xù)剛構(gòu)橋施工管理標準化、拱橋關(guān)鍵技術(shù)等產(chǎn)品的儲備性研究，形成普通隧道施工技術(shù)標準匯編、隧道工程施工管理標準化手冊、公路橋涵作業(yè)指導(dǎo)書匯編、大跨連續(xù)剛構(gòu)橋施工管理標準化手冊等4項橋隧產(chǎn)品標準化手冊。供項目一線工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和參考，支撐高質(zhì)量履約的同時持續(xù)打造路橋公司在橋隧產(chǎn)品方面的優(yōu)勢和技術(shù)底蘊。
在技術(shù)研究方面，他始終發(fā)揚艱苦奮斗和開拓創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)路橋公司技術(shù)團隊勤奮探索和提煉，攻破了一個又一個技術(shù)瓶頸。他精益求精，組織研究高墩橋梁、隧道工程關(guān)鍵技術(shù)路線和相應(yīng)配套的標準化工裝，并納入項目招標條件，從源頭保證新技術(shù)推廣應(yīng)用和新設(shè)備等資源的投入，高標準起步；在技術(shù)實施過程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，高度重視BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，將BIM技術(shù)與項目履約深度融合，以一身“獨門絕技”優(yōu)化技術(shù)方案，實現(xiàn)項目降本增效。
勇挑重擔 專解“疑難雜癥”
他緊扣履約需求，強化系統(tǒng)建設(shè)，心系項目技術(shù)管理，立足問題解決。組織各項目開展前期技術(shù)管理策劃和重大技術(shù)問題專題討論，梳理各項目技術(shù)管理清單，針對各項目技術(shù)風險提前制定巡查計劃，分類、分級、有序管理；針對技術(shù)系統(tǒng)工作梳理形成管理幫扶工作清單、項目策劃執(zhí)行管理動作清單、項目日常管理行為清單等，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員高效開展工作。
在順蓬營嘉陵江三橋項目履約關(guān)鍵時刻，他勇挑重擔，深入項目一線，與項目基層同吃同住，鏖戰(zhàn)高溫，晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊全面系統(tǒng)性梳理問題，排查項目技術(shù)質(zhì)量風險，制定措施方案，應(yīng)對重重挑戰(zhàn)。針對合法合規(guī)手續(xù)、行政審批手續(xù)等方面存在的問題，積極研究政策、法規(guī)，系統(tǒng)性制訂出解決方案，推動該項目三項重大設(shè)計變更等手續(xù)的辦理；嘉陵江三橋作為連續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的特大橋，其主跨長220米，跨徑較大，建設(shè)難度大，對施工技術(shù)有極高要求，為攻克嘉陵江三橋技術(shù)難題，他及時調(diào)整技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理人員和管理模式，重塑項目技術(shù)質(zhì)量管理體系，集中調(diào)配公司行業(yè)專家、高校和設(shè)計資源，組織多次專家論證確定技術(shù)處置路線，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、行業(yè)監(jiān)管部門敲定最優(yōu)方案，為嘉陵江三橋建設(shè)裝上“加速器”；在處理完技術(shù)問題的同時，為解決設(shè)計問題，他帶領(lǐng)公司設(shè)計團隊馬不停蹄遠赴新疆設(shè)計單位總部，結(jié)合項目實際和需求，與設(shè)計院高效合作，反復(fù)研究，加班加點在一周內(nèi)完成正式設(shè)計圖紙，合法合規(guī)完善了處置程序；他親自監(jiān)督一線實施，確保處理方案高效落地，無論白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，在工地的每一個角落都留下了他的足跡和汗水，工作作風感染了團隊的每個成員。
春風化雨 引領(lǐng)“強將精兵”
“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”為夯實路橋技術(shù)底蘊，羅建勛著力于為公司的培養(yǎng)后備技術(shù)骨干，制訂年度研發(fā)課題計劃、工作計劃、學(xué)習(xí)交流計劃，明確年度研發(fā)及學(xué)習(xí)提升計劃并納入個人目標考核，倒逼系統(tǒng)人員迅速成長。他細化橋隧產(chǎn)品研發(fā)子課題及人員組成，整合路橋公司技術(shù)研究團隊和項目實施團隊，按產(chǎn)品分組，給技術(shù)人員下任務(wù)、壓擔子，責任到人，確保計劃落地、成果落地。
羅建勛說，成績屬于過去，未來在于創(chuàng)造。接下來他將重點研發(fā)高瓦斯隧道施工技術(shù)、隧道智能化工裝配置與掘進進尺及安全步距優(yōu)化、橋梁深水基礎(chǔ)施工技術(shù)、轉(zhuǎn)體橋梁關(guān)鍵技術(shù)、高墩高塔、拱橋、斜拉橋等方面開展工作，突破技術(shù)“天花板”，形成可推廣技術(shù)成果。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。羅建勛將繼續(xù)發(fā)揮好技術(shù)“提燈人”作用，帶領(lǐng)路橋技術(shù)團隊不斷奮楫爭先，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)夯實技術(shù)底蘊，不斷提升五冶核心競爭能力，為集團公司跨越發(fā)展提檔升級貢獻力量。（張婉瑩）