會議現(xiàn)場
3月18日，中國五冶集團舉行黨委理論學習中心組（擴大）會議，專題傳達學習十四屆全國人大二次會議精神。全國人大代表，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議并講話。
朱永繁董事長傳達了習近平總書記在大會期間重要講話精神，趙樂際委員長、彭清華副委員長在四川代表團講話精神，大會主要成果、四川代表團履職情況，以及四川代表團團長、省委書記王曉暉就貫徹落實大會精神提出的有關要求，指出十四屆全國人大二次會議是在新中國成立75周年和“十四五”規(guī)劃關鍵之年召開的一次重要會議，大會審議通過了政府工作報告、全國人大常委會工作報告、“兩高”工作報告，表決通過了2024年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及2024年中央和地方預算，審議通過國務院組織法修訂草案，進一步凝聚了共識、明確了任務、堅定了信心，是一次高舉旗幟、真抓實干、團結奮進的大會，對鼓舞動員全國各族人民更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，扎實做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，具有十分重要的意義。
朱永繁董事長指出，大會期間，習近平總書記參加了江蘇代表團審議，出席了解放軍和武警部隊代表團全體會議，發(fā)表了一系列重要講話，從全局和戰(zhàn)略高度深入闡釋了一系列重大理論和實踐問題，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家進一步指明了方向，提供了重要遵循。大會各項報告從不同領域、不同角度回顧總結了過去一年黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就，對做好今年工作作出重要部署。修訂國務院組織法對于進一步健全黨的全面領導制度體系，健全國務院的組織和工作制度，規(guī)范和保障國務院依法履行職權，具有重大意義。四川代表團全體代表始終以高度的政治自覺和良好的精神狀態(tài)，認真履職盡責，積極建言獻策，為圓滿完成大會既定任務作出了積極貢獻。
朱永繁董事長強調(diào)，學習宣傳貫徹大會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務，各單位、各部門要認真組織傳達學習，深刻領會習近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵和實踐要求，進一步領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；要把學習貫徹大會精神同公司生產(chǎn)經(jīng)營實際結合起來，切實推動大會精神進基層、進項目、進班組，激勵全體員工立足崗位，實干擔當，拼搏奮進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻五冶力量。
隨后，朱永繁董事長就深入貫徹落實大會精神，推動公司加快發(fā)展提出三點明確要求。
第一，堅定培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
去年9月，習近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，此后又在多個重要場合作出深入闡釋，提出明確要求。全公司要深入學習領會習近平總書記關于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述精神，加強貫徹落實，由科技系統(tǒng)牽頭制定五冶集團培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力行動方案，明確工作目標、責任分工、具體舉措和完成時限，加快形成符合建筑行業(yè)實際和公司發(fā)展需求的新質(zhì)生產(chǎn)力，切實提升企業(yè)核心競爭力。要聚焦工程總承包主責主業(yè)，圍繞建筑綠色化、智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，加快培育新技術、新服務、新業(yè)態(tài)，推動自身建造科技、工藝、設備和服務體系全面升級，同時向產(chǎn)業(yè)鏈上下游適當延伸，構建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要以五冶科技中心大廈、全自動無人化鋼結構智能生產(chǎn)線等重大科技項目投用為契機，加大科技創(chuàng)新工作力度強度，進一步做實做強裝配式鋼結構工程中心、城市更新工程中心等八大科技平臺，傾力打造建筑原創(chuàng)技術策源地和成果轉化聚集地，鑄就行業(yè)科技創(chuàng)新高地。上海有限公司要承擔起“冶金建設國家隊”責任使命，瞄準原料、焦爐、燒結、冷軋、煉鋼等重點優(yōu)勢產(chǎn)品，堅決做到世界領先。
第二，盡責擔當，破解公司發(fā)展中存在的問題、短板和困難
一是正確分析形勢，堅定信心決心。從外部看，國內(nèi)國際形勢依然嚴峻復雜，不確定性因素上升，建筑行業(yè)進入存量競爭時代，發(fā)展壓力只會越來越大，但也要看到，國家和各地政府提振經(jīng)濟的決心很強，政策力度很大，我國經(jīng)濟長期向好的基本趨勢沒有改變，且建筑市場自身規(guī)模龐大，對單個企業(yè)而言有足夠發(fā)展空間和容量。從自身看，公司經(jīng)過多年高速穩(wěn)健發(fā)展，綜合實力顯著增強，有底氣、有能力應對復雜局面。全體五冶人務必清醒認識到，無論外部形勢如何變化，五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢絕不能變！我們要堅定信心決心，堅決摒棄畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，鉚足干勁，攻堅克難，緊緊盯住全年指標任務，推動集團公司實現(xiàn)里程碑式的新跨越。二是堅持問題導向，找準短板弱項，堅決破解發(fā)展難題。目前，公司在戰(zhàn)略意識及執(zhí)行、員工能力作風及工作質(zhì)量、科技創(chuàng)新、市場開拓、現(xiàn)場管控、財務經(jīng)營等方面還存在著不少問題、短板和瑕疵，這些問題都是長期沒有得到有效解決的老大難問題。各單位、各部門務必高度重視，立即警醒，迅速梳理自身存在的問題短板，建立清單并制定解決方案，定責定人限時整改，決不能把解決問題停留在口頭上，集團和上海有限企管部、目督辦要分工做好過程監(jiān)管、督促和考核，確保問題整改落到實處。三是盡責擔當，高質(zhì)量工作，所有五冶員工都要牢固樹立主人翁意識，真正把企業(yè)的事當作自己的事，自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，不斷提升工作能力，錘煉良好工作作風，在問題面前敢于擔當，勇于創(chuàng)新，千方百計破解發(fā)展難題，各級領導更要深刻領悟“領導就是責任，就是使命”內(nèi)涵，以身作則，忘我工作，做好表率。集團公司將持續(xù)強化對員工作風的監(jiān)督考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的相應責任人予以嚴厲處罰。
第三，進一步突出抓實抓緊抓牢市場現(xiàn)場工作
一是抓緊抓實市場，高度重視市場營銷工作，嚴格按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖優(yōu)化布局，加強市場營銷整體策劃，瞄準經(jīng)濟熱點區(qū)域，找準切入點、突破口，加大各類資源投入強度，研究制定區(qū)域市場開拓責任考核機制，落實分工，壓實責任，明確誰來干、怎么干、干成什么效果，迅速扭轉被動局面；要不斷夯實營銷基礎，狠抓資源渠道建設，鍛造能征善戰(zhàn)硬核團隊，用活用好用夠各項政策機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，只要風險可控可承受、回款有保障，都可以給予差異化政策支持，確保取得更大實質(zhì)性突破；同時要繼續(xù)開展營銷勞動競賽，進一步加強激勵，掀起拼搶市場熱潮。二是抓實抓牢現(xiàn)場，認真踐行“履約、服務、滿意”理念，把打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場抓到實處，全過程堅守嚴苛態(tài)度、超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。兩級機關要強化對項目的管控、幫扶和服務，對出現(xiàn)的問題要即事即辦，不允許推諉扯皮，由此造成的損失責任在機關；大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴苛管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控；科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，彰顯行業(yè)領先水平；市場系統(tǒng)要全過程介入項目履約，高效解決項目存在的問題和業(yè)主訴求，要快速制定有關獎懲考核舉措，以更大力度深化和維系好甲乙雙方關系，確保客戶百分百滿意。
會上，朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)：一是強化風險防控，必須以風險可控可承受為前提，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，同時要因時因勢加大風險管控力度和處置效率。二是多措并舉降本增效，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程強化精細化經(jīng)營管控力度，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，確保全年可控費用開支降低10%以上；要加強資本資金運營管理，降低資金使用成本、提升使用效率；要綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段，提高經(jīng)營效益。三是抓緊項目結算管理，加快推進竣工項目結算工作，與上下游企業(yè)保持良好溝通，尤其是要站在講政治的高度做好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，及時妥善化解各類隱患糾紛，堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。四是常態(tài)化開展清欠工作，始終保持清欠工作強度，堅持鐵腕清欠原則，不斷探索清欠的新辦法、新方式，確保清欠取得實效。
集團公司黨委理論學習中心組成員，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領導、副三總師、總監(jiān)，集團公司及上海有限機關部門負責人，川滬兩地各單位黨組織書記、總經(jīng)理參加學習。
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