王鋼，中共黨員，高級工程師，現任中國五冶房建事業部黨支部書記、總經理，全面負責房建事業部生產經營工作。他躬身一線三十余年，錘煉出沖鋒在前的使命擔當、敢拼敢闖的過硬本領、篤行實干的工作作風，先后獲評中國五冶集團特級項目經理、中冶集團勞動模范等榮譽。自2017年房建事業部組建以來，他帶領團隊苦練內功，奮勇拼搏，筑就五冶精品，打響金字招牌，成功在大成都超高層、城市綜合體和大體量建筑群領域闖出了一片天地。
勇毅開拓 精耕細作
“每承接一項工程，對于我來說就是一份責任，一份擔當”，談及多年深耕一線工作感觸，王鋼如是說道。
回顧其工作歷程，1985年參加工作以來，他先后在成都熊貓萬國商城、成都電子十所、重慶嘉陵農貿市場、湖北東鋼、成都城南明珠、中海國際社區、蔚藍卡地亞、富麗東方、仁寶等20多個大型工業和民用項目，經歷了技術員、工長、施工經理、項目經理等多崗位的鍛煉。2017年，應集團轉型提升發展需要，他憑借過硬的綜合素質，勇挑重擔，帶領直屬項目團隊組建房建事業部，堅定扛起集團公司進軍超高層等高端民建發展大旗。
成立伊始，房建事業部就作為中國五冶集團高端民建實施主體，承載著進軍高端民建市場，與中建系“同場競技”，打造“百年老店”的神圣使命。作為房建事業部領頭人，王鋼始終踐行以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，帶領團隊全力以赴，高品質承建了“新華之星”科研生產基地項目，實現了中國五冶超高層建筑領域零的突破。
而后，為筑牢高端民建市場，打響高端民建品牌，他精心謀劃，帶領團隊先后承建了春熙路紅星路二段157項目、新開街興錦·新同緣項目、環投一帶一路總部大廈等一批地標性超高層建筑，藍光東方天地、藝尚錦江文創中心、四川國際創新產業園等一批代表性大型綜合體和青羊梧桐棲小區、中信城開麓山上院、綠城鳳起蘭庭、錦江花園安置房、大北區組團城市開發項目等一大批30萬平以上大體量建筑群，奠定了房建事業部以超高層建筑、大型城市綜合體和大體量建筑群為主責主業的高端民建產品布局。
在探索中突破，在突破中實現更高價值。2023年，房建事業部主要經濟指標實現超50%的超高速增長，綜合實力和經營業績實現了跨越式發展，如此成績的取得與領頭人王鋼超前的統籌思維、正確的經營決策、進取的奮斗精神密不可分。
善作善為 盡心履職
不忘來時路，方知向何行。從經驗豐富的王牌項目經理，到業績斐然的企業優秀管理者，身份轉變，不變的是熱血和赤誠。在房建事業部，王鋼作為“大家長”，其嚴謹務實、敢于斗爭的工作作風，精益求精、力爭上游的目標追求深深影響著身邊的人，“敢打硬仗、能打勝仗”的創業干事氛圍在事業部內部激蕩。
在王鋼的引領下，房建事業部直面嚴峻的外部環境，破解了初期人員專業能力不足、核心骨干人員不夠、管理體系機制不健全等諸多發展難題，親自帶隊督導所有項目編制高水平策劃，剛性執行策劃，聚力打造“花園式”高品質現場。由他提出并全面推行的項目“扁平化”管理模式、智慧化建設實施方案和高品質現場系列舉措獲得顯著成效，承建的工程先后收獲了省、市、國家級標化工地、無疫工地、觀摩工地、優質結構等榮譽40余項，承辦了省、市、區級安全質量觀摩活動10余次，2023年6月順利迎接中冶集團首屆項目管理論壇觀摩、圓滿承辦2023年成都市建筑工程“安全生產月”現場觀摩會，以“永臨結合，打造花園式現場”的生動實踐，收獲多方贊譽，讓項目真正成為名副其實的企業形象展示中心、市場營銷推廣中心。
“項目一線是重中之重。”即使工作再忙，他依然以身作則定期帶頭下一線，同時嚴格要求領導班子一周七天“輪班式”常態化現場督導，系統化推進“管理工作前移”，手把手、點對點、人對人，全力幫扶和推動項目。在他的正確領導下，房建事業部所有項目實現超合同百分百履約，贏得了成都錦江發展、成都金牛城投、成都金牛國投、成都環投等客戶的認可與信任，有效實現了現場與市場的良性循環。
潔己奉公 帶好隊伍
風正好揚帆，氣正能聚力。作為一名老黨員，王鋼時刻嚴格要求自己，堅持理論學習，注重黨性修養提高，自覺踐行和落實“一崗雙責”，積極在勤廉守紀方面作出表率。他重視思想政治教育，強調以黨的二十大精神為指引，有序推進政治學習和主題教育，堅持“三引領”“兩融合”，狠抓基層黨建重點工作，突出將黨建工作與生產經營同安排、同部署、同落實，用實際行動踐行“兩個維護”。他牽頭創新實施的“黨建+安全”“黨建+履約”和“黨建+現場”等主題活動，在房建事業部項目安全管控、履約管理、屬地抗疫和高品質現場打造中發揮了主導作用，先后榮獲工人先鋒號、五冶集團先進基層黨組織等榮譽稱號。
他注重育才造士，一以貫之構筑人才強企競爭優勢，先后通過對外引進系統骨干，充分發揮人才作用，對內創新開展系統授課、管理帶教、交叉任職、標桿項目實訓等方式，提升團隊整體戰斗力。通過幾年的發展，房建事業部專業技術隊伍實力顯著增強，人才結構不斷優化，人才綜合素質顯著提升。他帶頭踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”合格五冶人標準，激勵年輕人主動加任務、壓擔子，錘煉本領，逐漸培養出一批能夠獨當一面的項目管理能手；同時，活用集團公司薪酬福利體系，將物質激勵與精神激勵相互融合，最大化發揮激勵效用，與員工共享企業發展成果；每半年分系統組織進行一次座談，每半年進行一次骨干員工深度交流；節假日期間，堅持親自開展項目關懷慰問，他表示“只有團隊有了提升、有了凝聚力，整個房建事業部才會有更強戰斗力”。
在王鋼的帶領下，房建事業部實現了從無到有，從有到優的快速進程，經過幾年的高質量發展，綜合實力和經營業績顯著增強，多項經濟指標連創新高，企業品牌知名度、美譽度不斷攀升，職工凝聚力、獲得感、幸福感不斷增強。近四十年的砥礪前行，責任與擔當已是常態，談及個人的成績與榮譽，他表示眼下更多的是關注房建事業部的長久發展。“雄關漫道真如鐵”，面對新形勢新任務，他將繼續勇毅前行，帶領著全體房建人，攜著斗志與信心，為企業高質量發展貢獻全部力量。（周成要 余卓君）