朱永繁董事長講話
張剛總經理作工作報告
會議現場
1月25日，中國五冶集團召開2025年度工作會，總結復盤2024年工作，謀劃部署2025年重點任務。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中國中冶2025年度工作會議和上級主要領導講話精神，要求認真學習領會，全面貫徹落實。他回顧了集團公司2024年發展成績，指出面對極端嚴峻復雜形勢和超預期發展壓力，全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，堅定落實上級各項決策部署，在逆境中不畏艱難、頂壓前行、攻堅克難，推動公司新簽合同額、營業收入、利潤總額等主要經濟指標穩中向好、穩中提質；改革深化提升行動扎實推進，高標準、高質量抓實巡視及審計整改，基礎管理水平、價值創造能力持續增強；現場工作質效不斷提高，17個項目獲評國家級綠色、標化工地，公司入選四川培育質量強省領軍企業名單，是唯一建筑類上榜企業；科技支撐作用漸顯，五冶科技中心大廈落成投用并獲四川唯一國家級“零碳建筑”認證，全自動無人化鋼結構智能生產線成功投產，2個院士（專家）創新工作站接連入駐，全年榮獲省部級以上科技一等獎8項，建筑業新質生產力加快培育，企業核心功能、核心競爭力穩步提升。
朱永繁董事長指出，盡管取得的成績殊為不易，難能可貴，但問題和短板也非常突出，必須引起高度警惕：一是員工精氣神不足，素質能力作風差距大，部分人員在壓力面前存在畏難情緒，不思進取，甚至躺平擺爛，不忠誠不盡職不擔當不作為，敗壞企業風氣。二是戰略意識不強，戰略執行不到位，部分單位和個人偏差很大，導致戰略落地不實，各單位之間發展不平衡、兩極分化進一步加劇，嚴重制約公司高質量運行。三是科技創新基礎薄弱，近年來雖加大投入，取得了不少進展，但科研產出較慢，成果不多，新質生產力培育任重道遠。四是營銷工作能力不足，基礎不牢，各環節短板弱項不少，區域布局優化進展遲緩，訂單質量亟待提升。五是高品質現場管理有所松懈，服務意識在減弱，現場問題瑕疵多發，個別項目履約出現嚴重偏差，對公司效益效率和品牌形象造成不良影響。六是財務經營壓力空前，風險凸顯，經營創效的主動性不足，辦法不多，效果不佳，兩金管控持續高位承壓，給公司穩健運行帶來較大隱患。七是黨建和全面從嚴治黨亟需強化，基層黨建不嚴不實，“四風”問題、違反中央八項規定精神問題時有發生，甚至有個別人員觸碰紀律法規紅線。朱永繁董事長指出，這些問題無一例外，都是反復強調但長期得不到解決的沉疴頑疾，全體五冶人務必深刻反思，提升認識，立即警醒，真正意識到問題的嚴重性、嚴峻性和緊迫性，分系統、分單位認真梳理自身存在的問題短板，精準鎖定問題根源，對號入座，制定切實可行的改進措施，定人定責，掛圖作戰，確保限時徹底整改到位。
朱永繁董事長強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，必須以更大力度、更實舉措抓好各項工作，全面鞏固經濟運行回升向好態勢，堅定不移推動高質量發展邁上新臺階。
第一，堅定信心，拼搏奮進，確保生產經營逆勢增長
雖然建筑業進入“見頂、內卷、分化”的下行周期，行業景氣度走低，競爭異常慘烈，但也要看到，建筑市場規模龐大，空間廣闊，隨著一攬子提振經濟的財政、金融、產業政策措施密集出臺落地，政策合力加速釋放，建筑行業依然大有可為，特別是五冶集團經過多年高質量快速發展，積累了較強綜合實力，樹立了良好品牌形象，有能力、有底氣應對各類風險挑戰，大家要正確看待當前形勢，把“拼發展、搏增長”作為2025年工作的主旋律，堅定信心，迎難而上，全力以赴，拼搏奮進，堅決實現生產經營逆勢增長。各分（子）公司中基礎好、底子厚的單位要主動挑大梁，強擔當，承擔更多更大責任，義不容辭當好集團支柱，基礎差、發展相對落后的單位要放下思想包袱，奮起直追，二次創業，迎頭趕上！全體員工都要擼起袖子，甩開膀子，夙夜在公，真抓實干，高質量工作，全力把各方面積極因素轉化為穩增長實效，集團公司將通過開展主題勞動競賽、加大綜合業績差異化考核力度等方式強化正向激勵，務必確保逆勢增長等各項目標實現。
第二，保持戰略定力，堅實推進公司高質量發展
一是提升戰略意識，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，集團公司“十四五”規劃明確提出“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的戰略目標，制定了十大標準內涵，全體員工要站在講政治的高度，充分認識鑄就全產業鏈頂級服務商的重大意義，自覺把自己擺進戰略大局，必須做到與公司戰略步調一致，同向發力，同時要根據外部形勢變化、上級新要求和公司發展需求，動態調整優化頂級服務商標準內涵及相應行動方案，進一步量化分解工作責任、實施內容、完成時限，確保戰略規劃始終與時俱進。二是抓實戰略執行，各單位、各系統、每名員工都要對照集團戰略細化工作任務，抓好落地落實，確保戰略真正執行到位，特別要把堅持主責主業作為提升公司品牌形象的抓手，引導督促每個單位聚焦自身主責領域和主打產品，心無旁騖做精做專做優，打造一批細分市場領先、專業互補的二級企業，共同鍛造五冶集團整體競爭優勢。三是把破解各單位發展不平衡作為緊要任務，每個單位都要查擺自身發展的問題短板，找準病根，對癥下藥，制定針對性改進方案，特別是差距較大的單位要鉚足干勁，奮力追趕，集團公司和上海有限要制定專項方案，由分管領導、系統部門對相關單位進行專責定點幫扶，支撐二級企業做強做大做優。
第三，強化素質能力作風，鍛造高質量硬核隊伍
一是進一步深刻領會人才強企的重要性和緊迫性，人力資源是企業第一資源，近年來員工能力素質雖有進步，但仍不滿足公司高質量發展所需，人力系統和各部門、各單位要深刻認識差距，快速采取措施，補齊人力短板。二是全方位提升素質能力，加大對社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生的引進力度，提高員工培訓質量，把高層次人才一人一策培養、管理帶教、專項培訓、掛職鍛煉等舉措用好抓實，推動人力資本持續增值。三是營造良好用人環境，持續完善用人機制，搭建優質成長平臺，做到優秀人才引得進、留得住、用得好；以能力、業績為導向，進一步優化健全員工評價考核體系，大膽使用德才兼備、忠于職守、實干擔當的年輕干部，選優配強各級班子，加快優化干部隊伍結構。四是強化作風建設，深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，教育督促全體員工堅持嚴苛態度、超高標準，把每項工作做到精益求精，特別是兩級機關要主動作為，在確保對基層嚴格管控的基礎上加大指導、幫扶和服務力度，集團公司將對不盡職、不擔當、不作為等行為重拳扼制，對違規違紀情況嚴厲懲處，推動形成人人勇奮進、事事必爭先的干事氛圍。
第四，夯實科技創新根基，賦能公司發展動力
一是抓實科技創新體系建設，堅持立足建筑施工主業，圍繞公司產品定位和工程實際，以服務生產經營為導向，系統制定院士（專家）創新工作室、八大工程中心等創新平臺的發展規劃，科學確定研發課題，加大人、財、物等各類創新要素投入，堅定不移培育新質生產力，打造建筑原創技術策源地、成果轉化聚集地和行業科技創新高地。二是加快科技成果產出，聚焦建筑綠色化、智能化、工業化、數字化發展趨勢精準發力，推動全自動無人化鋼結構智能生產線盡快達產，加快建筑智能機器人、建筑智慧低碳運維系統等新產品的研發迭代和推廣應用，鞏固提升冶金產品技術優勢，堅決做到行業領先；全面升級數字化企業大腦，提高項目指揮中心智慧管控能力，以“數字五冶”賦能基礎管理。
第五，全面強化市場工作，全方位提升營銷質量
一是把營銷工作擺在首位，公司上下要把市場拓展作為當前生產經營第一要務，樹牢營銷龍頭地位，以空前力度強化市場工作，各級領導特別是主要領導要深刻認識到市場拓展是當前公司發展面臨的最大最緊迫瓶頸，必須把主要精力放在營銷工作上，盡責擔當，親力親為，各級分管領導要守好責任田，把分管系統工作抓實抓細抓到位，為主要領導跑營銷創造條件。二是夯實市場基礎，集團公司及各營銷主體要全面分析自身短板，制定針對性方案舉措，切實強化營銷基礎工作，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、項目人員述標能力提升等工作，持續強化營銷隊伍建設，營銷人員使用引進不受職數限制，集團公司將嚴格過程督導，務必把“贏在起跑線”落到實處。三是深耕資源渠道，解放思想，創新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，營造開拓市場的必備條件。四是做熟做透區域市場，各營銷主體要聚焦“兩核兩極四方多元”新版圖，按照“區域劃分在于強化營銷責任，市場拓展區域不設禁區”要求，協同作戰，相互支撐，深度扎根經濟熱點地區及“富地熟地”，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，各營銷主體都必須迅速培育扎實穩健的基本盤；要用足用夠各項政策機制，凡是有利于優化市場布局、提升產品業績的項目，都可以給予差異化政策支持，確保營銷量提質升。
第六，樹牢“現場決定市場”意識，堅決打造全過程高品質現場
一是強化高品質現場認識，項目履約質量好壞直接決定著公司品牌形象和市場競爭力，容不得半點懈怠，公司上下要深刻領悟干好現場對公司生存發展的極端重要性，樹牢“現場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態度、超高標準打造百分百高品質現場，為客戶提供全鏈條全方位優質高效服務。二是狠抓項目全過程策劃管理，按照“最優、亮點、滿意”原則精心編制策劃，充分體現最優工期、最佳質量、最亮形象，策劃一經確定必須不折不扣執行到位，涉停工、履約超期等重大調整須報集團公司或上海有限批準，切實把“高水平策劃”做成五冶現場管理的一大特色優勢。新的一年，要圍繞“拼發展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，進一步合理優化工期，加快合同轉化，全力推動達產超產。三是從嚴剛性管理現場，大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃方案要求對所有項目實施鐵腕管控，確保工期、技術、質量、安全、環保、形象等現場工作運行良好且全面受控；市場系統要對每一個項目進行跟蹤監控，第一時間掌握客戶訴求，即時反饋相關部門高效解決，務必把市場系統深度介入履約全過程做成五冶現場管理的又一特色優勢。要站在政治高度抓好安全環保管理并穿透到分包隊伍、一線班組，把“不安全不生產、有隱患即消除”這條鐵律落實到位。四是嚴控負面事件，及時妥善化解各類隱患糾紛，對農民工工資及中小企業支付等重點環節更要嚴格合規管控，一旦出現問題務必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩定。
第七，全過程加強經營管控，切實防范風險，提升經營效果
一是從嚴管控風險，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，這是全公司都必須堅守的重大剛性管理原則。各系統、各單位要把風險管控貫穿到生產經營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受的堅決不做，確保合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低標準。要堅持合法合規經營，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，筑牢風險底板。二是常態化抓牢兩金清欠，清欠始終保持高強力度，嚴格過程管控，加強跟蹤督辦，把鐵腕清欠落到實處，對投融建及長賬齡等重大清欠項目要提級管理，切實強化清收效果。三是抓好全過程經營創效，高度重視資本資金運營管理，持續提升資金效率，降低資金成本，嚴控非經營性支出；加大項目精細化經營管控力度，管住成本管理的關鍵環節、重點部位，封堵各種“跑冒滴漏”，同時綜合運用管理、技術、機制等手段創效，激發項目經營活力，提升企業效益。
第八，持續強化全面從嚴治黨，充分發揮黨建引領保障作用
一是將政治建設擺在首位，政治屬性是中央企業的根本屬性，講政治是第一位的要求，公司上下堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指導各項工作，常態化開展黨紀學習教育，進一步嚴明政治紀律和政治規矩，增強政治自覺，強化政治擔當，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是夯實黨建基礎工作，抓牢基層黨組織建設，提高基層黨支部標準化、規范化水平，把基層黨支部打造成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。三是扎實做好巡視整改，以高度的緊迫感、使命感和責任感，認真落實整改工作主體責任，一抓到底、久久為功；要鞏固深化整改成果運用，通過查漏補缺、舉一反三，形成管長遠、治根本的務實舉措，確保整改工作走深走實、見行見效。四是堅決抓牢黨風廉政建設和反腐敗工作，正風肅紀只有進行時，沒有“休止符”，要全面加強黨的紀律建設，抓好黨員干部特別是關鍵少數、關鍵崗位人員的日常監督和管理，樹牢規矩意識、紅線意識，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規定精神問題零容忍，毫不手軟，堅決打擊，夯實拒腐防變防線，不斷鞏固風清氣正的政治生態。
朱永繁董事長指出，2025年注定是充滿艱辛、極不平凡的一年，夢雖遙，追則能達，愿雖艱，持則可圓，他號召全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在上級黨組織和集團公司黨委堅強領導下接續奮斗，勇毅前行，以實干實績確保逆勢增長，推動五冶集團在高質量發展道路上闊步前進。
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
張剛總經理代表集團公司經營層作了題為《識勢察勢勇攻堅 擔責盡責作闖將 積極穩妥全面打好“十四五”規劃收官戰》的工作報告，報告總結了2024年行政工作，分析了存在的問題，對2025年行政重點工作進行了安排部署，指出2025年要堅持穩中求進，準確把握形勢，更加注重預判，持續強化底線思維和極端思維，沉著應對嚴峻挑戰和困難局面，進一步提高生產經營管理的精準性、針對性、整體性、實效性，攻堅克難、奮勇拼搏，敢闖敢干、善作善成，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，以提質提速高質量發展成績為實現“十五五”良好開局打牢基礎。一是增強敢為先、闖新路的改革膽氣，圍繞政策接續供給，穩定內部發展預期；二是增強不畏難、勇向前的攻堅精神，圍繞市場能力提升，拓展穩健發展空間；三是增強抓整體、促協同的系統觀念，圍繞現場決定市場，筑牢品質發展根基；四是增強防風險、守底線的責任意識，圍繞盈利能力提高，鞏固安全發展屏障；五是增強挑重擔、講正氣的使命自覺，圍繞人均效能提升，做實戰略發展支撐。
會議宣布了各單位2025年主要經濟指標與安全生產責任目標，宣讀了集團公司2024年度勞動模范、先進工作者表彰決定。集團公司科級以上管理人員，部分職工代表、工會會員代表，2024年度勞動模范、先進工作者參加會議。
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