7月30日，中國五冶集團召開2025年年中經濟運行分析會，傳達學習貫徹中國五礦、中國中冶年中經濟運行分析會精神，總結上半年生產經營情況，部署下半年工作任務。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作年中經濟運行分析報告，黨委副書記、工會主席宋德春主持會議。
會議現場
朱永繁董事長簡要回顧了集團公司2025年上半年工作，指出面對經濟持續(xù)下行、建筑業(yè)深度調整的嚴峻外部環(huán)境，集團公司黨委、董事會、經營層帶領全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，堅決落實上級決策部署，頂壓前行、咬牙攻堅、拼搏奮斗，公司保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，主要經濟指標穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好；改革深化行動扎實推進，企業(yè)治理卓有成效，獲評國企改革“雙百行動”標桿企業(yè)；市場營銷逆勢回升，區(qū)域布局、訂單結構持續(xù)優(yōu)化，一批高大新綜項目成功落地；現場工作質量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，三個頂級科學家創(chuàng)新工作室相繼入駐科技中心，國內首條全智能鋼結構部件生產線投產，建筑智慧低碳運維系統(tǒng)向全國推廣，高空焊接、施工通用運輸等智能建造機器人研發(fā)取得重大進展，企業(yè)核心功能、核心競爭力穩(wěn)步增強，中國五礦、中國中冶排頭兵和西南地區(qū)建筑業(yè)龍頭地位進一步鞏固。
朱永繁董事長講話
朱永繁董事長指出，上半年取得的成績難能可貴，值得肯定，但更應該看到，同全年目標和企業(yè)高質量發(fā)展要求相比，問題和短板依然突出，亟待解決。一是有相當部分員工信心不足，不少單位和個人面對形勢壓力未戰(zhàn)先怯，擔當不夠，精氣神不佳，甚至躺平擺爛，不盡責不作為，敗壞企業(yè)風氣。二是戰(zhàn)略執(zhí)行不堅決不徹底，有的單位和個人戰(zhàn)略意識薄弱，執(zhí)行效果差，集團內部單位之間的發(fā)展差距越拉越大。三是科技創(chuàng)新效果同企業(yè)高質量發(fā)展期待有差距，高含金量的科技成果少，科研產出偏慢，轉化效率不高。四是市場能力總體低下，短板弱項問題多，資源渠道不暢，基本盤不牢，營銷“贏在起跑線上”任重道遠。五是履約服務意識差，對“現場決定市場”認識不到位，項目管控不嚴不實，現場隱患瑕疵出現抬頭趨勢。六是經營壓力全方位增大，項目預決算管理不到位，收益承壓，兩金余額居高不下，負面事件在嚴管態(tài)勢下依然多發(fā)，對企業(yè)穩(wěn)健運行帶來較大挑戰(zhàn)。七是黨建及黨風廉政建設有差距，全面從嚴治黨向基層傳導存在衰減，“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題和腐敗問題禁而不止，時有發(fā)生。這些困擾五冶集團多年的“沉疴頑疾”一再反復，久拖不決，根源在于認識不足，思想麻木！各系統(tǒng)、各單位、全體員工務必深刻反思，立即警醒，以前所未有的緊迫感、危機感、責任感躬身入局，認真排查認領自身存在的問題，精準制定解決方案，掛圖作戰(zhàn)，徹底整改，集團公司企管部、目督辦要全過程做好牽頭協(xié)調和督促督導，確保所有問題限時銷項。
朱永繁董事長強調，下半年，五冶集團面臨的形勢任務更加嚴峻復雜，建筑行業(yè)整體下行趨勢不會改變，優(yōu)勝劣汰、強者恒強的競爭格局進一步凸顯，全體員工要堅定“五冶必須做強者”的目標追求和豪情壯志，堅守“功成不必在我、強企必定有我”的主人翁精神，鉚足干勁，接續(xù)拼搏，以每一個人的高質量工作助推五冶集團高質量發(fā)展再上新臺階。
一是增強信心決心，勇?lián)斏谱鳛椋_保年度目標任務完成。沒有沒落的行業(yè)，只有落后的企業(yè)，雖然建筑業(yè)將繼續(xù)深度收縮調整，但建筑市場整體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經濟的財政、金融、產業(yè)政策措施相繼落地，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)仍然充滿機遇，可如果企業(yè)自身既不注重創(chuàng)新，實力品牌不夠，又不努力奮斗，就不可能抓住機遇，依然會被市場淘汰。五冶集團經過多年高質量快速發(fā)展，積累了較強綜合實力，樹立了良好品牌形象，完全有能力、有底氣繼續(xù)逆勢向上，下半年，各單位要堅定信心決心，錨定全年任務目標，全力以赴拼發(fā)展、搏增長，基礎扎實、指標靠前的單位要勇挑大梁，加快發(fā)展，承擔更多更大責任，基礎薄弱、指標偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對性措施，下大力氣扭轉被動局面，集團公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵鞭策落后的單位輕裝上陣，奮發(fā)圖強，堅決迎頭趕上。全體員工要堅定不移踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，人人奮進，事事爭先，擰緊發(fā)條，全力沖刺，切實把信心決心轉化為增長實效，特別是兩級機關要進一步轉變工作作風，加強對基層的監(jiān)管、服務和支撐，做到真抓實干，高效運轉，杜絕“大企業(yè)病”，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責任在上級單位和部門。
二是保持戰(zhàn)略定力，夯實高質量發(fā)展根基。高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，集團公司“十四五”規(guī)劃確定了“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”的戰(zhàn)略目標，并細化制定了相應標準內涵和行動方案，全體五冶人尤其是各級領導干部要充分認識打造全產業(yè)鏈頂級服務商對五冶集團長富久安的重大意義，把自己擺進集團戰(zhàn)略大局，做到步調一致，同向而行，一張藍圖繪到底，不折不扣執(zhí)行到位。要堅持主責主業(yè)不動搖，各單位要樹牢大局意識，必須始終聚焦自身主責領域和主打產品做精做優(yōu)，做強做專，打造一批細分市場領先、專業(yè)優(yōu)勢互補的二級企業(yè)，合力鍛造五冶集團整體競爭優(yōu)勢，向社會提供最佳產品、最優(yōu)服務，每個部門、單位、員工都要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌形象，主動維護企業(yè)聲譽，堅決同損害五冶品牌形象的行為作斗爭。要抓好戰(zhàn)略謀劃，全面梳理公司“十四五”發(fā)展實踐，總結經驗，分析得失，做好“十五五”規(guī)劃編制前期工作，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展打下堅實基礎。
三是強化科技賦能，把培育新質生產力落到實處。發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求，科技創(chuàng)新是集團公司提升核心競爭力的重要引擎，當前科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團行業(yè)地位和戰(zhàn)略目標相比依然差距很大，公司上下務必堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，毫不動搖，久久為功，矢志不移培育新質生產力。要抓實科技創(chuàng)新體系建設，依托國家級、省部級創(chuàng)新平臺及頂級科學家創(chuàng)新工作室、八大工程中心等科研載體，聚焦建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、數字化發(fā)展趨勢和企業(yè)生產經營需求，精心謀劃實施研發(fā)課題，加大產學研用協(xié)同力度，打造建筑原創(chuàng)技術策源地、成果轉化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。要狠抓科技成果產出，抓緊抓實建筑智慧低碳運維系統(tǒng)、智能建造機器人的優(yōu)化迭代、中試量產、營銷包裝等工作，特別是把市場推廣作為緊要任務，盡快促成一批含金量足、附加值高的優(yōu)質成果落地見效，切實把成果轉化為產品，把產品壯大為產業(yè)，為公司高質量發(fā)展開辟新賽道，創(chuàng)造新的增長點。
四是深刻反思營銷短板弱項，聚焦提升市場能力。市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭，市場能力是第一能力，當前，市場不振已經成為制約集團公司高質量發(fā)展的最大最緊迫瓶頸，集團公司及各營銷主體要認真反省，全面分析自身短板弱項，圍繞強化市場能力制定針對性舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全方位抓好營銷隊伍建設、市場信息分析、營銷資源儲備、公投能力提升等工作，切實把“贏在起跑線上”落到實處。要加強投標事前研判和過程監(jiān)管，統(tǒng)籌調配營銷資源，切忌盲目沖動無序投標，切實提高營銷投入產出比和投標成功率。要把資源渠道建設作為提升營銷能力的重要抓手，各單位一把手務必親力親為，主動拜訪地方政府和平臺公司，采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。各分（子）公司都必須做實做深市場基本盤，聚焦“兩核兩極四方多元”新版圖，深度扎根經濟熱點地區(qū)及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據地，拼搶大項目、大客戶、大訂單，集團公司將持續(xù)加大對重點區(qū)域和“高大新綜”產品營銷的差異化政策支持力度，確保市場拓展提質增量。
五是樹牢最佳履約服務意識，把高品質現場一抓到底。作為以工程建設為主的企業(yè)，項目現場是公司生產經營的核心，只有干好項目才有品牌聲譽形象，進而贏得市場，公司上下要深刻領悟干好現場對公司生存發(fā)展的決定性意義，樹牢“現場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質現場，為客戶提供全鏈條全方位優(yōu)質高效服務。要狠抓項目全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現最優(yōu)工期、最佳質量、最亮形象，大履約系統(tǒng)、項目團隊要堅決扛起現場管理責任，按照國家法律法規(guī)和公司統(tǒng)一標準對項目實施鐵腕剛性管控，敢抓敢管，攻堅克難，做到工期、技術、質量、安全、環(huán)保、形象等全過程良性運轉，確保把每個項目都建設成精品工程、區(qū)域標桿、行業(yè)示范。當前正值防汛關鍵期，且成都世運會、“9·3”閱兵等重大活動即將舉行，要時刻繃緊安全穩(wěn)定之弦，把“不安全不生產、有隱患即消除”鐵律落到實處，牢牢守住安全環(huán)保底線，同時要及時妥善化解農民工工資及中小企業(yè)支付等各類糾紛，堅決維護五冶品牌聲譽與社會和諧穩(wěn)定。
六是強化全過程管控，切實提升經營成效。要筑牢風險防線，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，越要注重風險防范處置，各系統(tǒng)、各單位要抓實全過程風險管控，嚴格評審合同，把牢“入口關”，風險不可控或不能承受的項目堅決不做。要圍繞項目全過程抓經營，抓細經營策劃，綜合運用技術、管理、機制等手段降本增效；優(yōu)化項目經營模式，加強對分包單位付款的管控；要提高算賬經營能力，做好預決算工作，嚴格執(zhí)行結算資料和工程進度同步、竣工驗收與結算送審同步、結算按管理要求同步審返的“三同步”原則，力保結算不拖后腿。要常態(tài)化抓牢兩金清欠，在集團層面成立由總經理掛帥的清欠工作專班，切實加大清欠力度，各單位“一把手”要親力親為，主動上陣，把工作落到實處，當前要剛性確保所有欠款完成確權并納入政府債務監(jiān)測平臺，為后續(xù)清收打牢基礎，對重難點項目要持續(xù)加大差異化政策機制激勵力度，千方百計推動回款。要加強海外項目和專項工程監(jiān)管，由集團公司或上海有限提級管理，確保管控到位、收益合理、業(yè)主滿意。要抓好對分包隊伍的管控，充分發(fā)揮產業(yè)鏈“鏈主”作用，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，著力構建“親”“清”關系，培育一批能力扎實、能打硬仗的優(yōu)秀隊伍，構建五冶命運共同體，實現互利共贏。
七是強化黨建和黨風廉政建設，營造風清氣正的良好環(huán)境。要旗幟鮮明講政治，各級黨組織、全體黨員要進一步增強政治自覺，淬煉政治擔當，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)提升黨建工作質量，確保黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。要推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，在認真做好學習教育總結基礎上，統(tǒng)籌抓好專項治理、集中整治和建章立制等工作，建立完善一批立得住、行得通、管長遠的制度機制，切實把學習教育成果轉化為企業(yè)高質量發(fā)展效能。要縱深推進全面從嚴治黨，堅持正風、肅紀、反腐相貫通，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，狠抓黨員干部及關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)人員的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，對各級領導特別是一把手更要從嚴管控，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，不論涉及到誰，都一查到底，絕不姑息，堅決打擊，不斷夯實拒腐防變高壓線，營造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長指出，前進道路上布滿荊棘，困難重重，道阻且長，我堅信，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在中國五礦黨組、中國中冶黨委和集團公司黨委堅強領導下，全體五冶人努力拼搏，團結協(xié)作，一定能在高質量發(fā)展道路上奮勇前進，圓滿完成全年任務目標！
張剛總經理作報告
張剛總經理作了年中經濟運行分析報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司堅定不移把高質量發(fā)展作為首要任務，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調，全力以赴應對復雜挑戰(zhàn)，積極有為破解矛盾難題，沖刺全產業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標任務，蹚出一條既把握時代大勢、又符合發(fā)展規(guī)律的轉型升級新路子。報告分析了當前存在的矛盾問題，并對下半年重點工作做出具體安排。一是必須學習政策，發(fā)揮引領作用加快新動能培育，深入推進重大政策取向措施落地，深入推進重點改革發(fā)展任務落地。二是必須拼搶訂單，加力深耕細作推進陣地戰(zhàn)營銷，圍繞“現場即市場”主動作為，聚焦“區(qū)域實體化”打陣地戰(zhàn)，狠抓熱點項目，深挖潛力市場。三是必須保障履約，強基固本賦能共建高品質現場，推動現場履約提質提效提速，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，全面消除工程質量隱患，搶占綠色建造新技術制高點。四是必須深化創(chuàng)新，加快打造成果轉化產業(yè)化范式，著力提高研發(fā)產出效率，探索創(chuàng)新科技成果轉化路徑。五是必須創(chuàng)造效益，強化經營質量精耕內涵式增長，聚焦疏解問題、壓降杠桿、規(guī)范管理，經營好項目過程和財務資金，管控好重大風險。六是必須盤活人才，發(fā)力破解人才匹配結構性難題，持續(xù)建強高端人才隊伍，落實職位體系，優(yōu)化完善用人機制，強化培養(yǎng)培訓，提升各類人才效能。
交流發(fā)言
會議期間，一公司、中原公司、機電公司、華北公司、市場拓展中心、雄安國貿中心項目、川北醫(yī)學院項目從控成本、拓市場、聚焦主責主業(yè)、完美履約、大項目運作、打造高品質現場、抓好項目經營7個方面作了交流發(fā)言。
集團公司及上海有限機關部門科級以上人員，各分（子）公司領導班子成員、總經理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。
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